Details
Management der Software-Entwicklung
Projektkompass für die Erstellung von leistungsfähigen IT-SystemenXZielorientiertes Software-Development, Band 5 6. durchges. Aufl. 2005
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36,99 € |
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| Verlag: | Vieweg & Teubner |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 27.02.2015 |
| ISBN/EAN: | 9783322908698 |
| Sprache: | deutsch |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
" On time and above dient expectations" arvato systems ist der international agierende IT-Diensdeister der Ber telsmann AG. Gegründet als zentrale Informationsverarbeitung und seit 2000 am externen Markt tätig, zeichnet sich arvato systems seit mehr als 25 Jahren für die strategisch wichtigen IT-Projekte im gesamten Ber telsmann-Konzern verantwortlich. Kundenorientierung und Qualität wa ren hierbei stets die Leitparameter. Die Entwicklung von Individual-Softwaresystemen, welche Kernge schäftsprozesse unserer Kunden unterstützen und somit entscheidenden Einfluss auf deren Geschäftserfolg haben, gehört zu den Kernkompe tenzen von arvato systems. Volatile Märkte und zunehmender Wettbe werbsdruck zwingen unsere Kunden ihre Geschäftsprozesse immer schneller anzupassen, was direkte Implikationen für den Softwareerstel lungsprozess hat: Neben Qualität wird Geschwindigkeit zur wesendichen Erfolgskomponente. Um sich in dem hierdurch gegebenen Zielsystem erfolgreich bewegen zu können, benötigen wir angepasste Vorgehens modelle und natürlich eine gehörige Portion Erfahrung. Wir bei arvato systems haben uns aus diesem Grund schon sehr früh darüber Gedan ken gemacht, wie das in zahlreichen Projekten gewonnene Wissen über die effiziente Softwareerstellung wiederverwendet werden kann und ha ben unsere Best Practices in einem umfassenden Werk zu diesem Thema zusammengetragen. Das vorliegende Buch ist die Essenz jahrelanger und praxis erprobter Erfahrung bei der erfolgreichen Entwicklung von Softwaresystemen. Es ist ein wesendicher Baustein unseres Erfolges. Ich lade Sie herzlich ein, dieses Wissen mit uns zu teilen. Dr.
1 Einleitung.- 1.1 Charakterisierende Merkmale des Modells.- 1.2 Übersicht über das Modell.- 1.3 Zur Verwendung dieses Buches.- 2 Geschäftsanalyse.- 2.1 Orientierung.- 2.2 Anforderungen des Geschäfts aufnehmen.- 2.3 Anforderungen an die Ablauf-und Aufbauorganisation.- 2.4 IT-Projekte identifizieren und bewerten.- 2.5 IT-Strategie ausrichten.- 3 Konzeption.- 3.1 Orientierung.- 3.2 Fachliches Konzept erarbeiten.- 3.3 IT-Lösung konzipieren.- 3.4 Leistungsumfang und Abnahmekriterien festlegen.- 4 Design.- 4.1 Orientierung.- 4.2 Komponenten und Objekte der Architektur.- 4.3 Entwurf der Komponentenarchitektur.- 4.4 Entwurf von Komponenten.- 4.5 Komponentenumsetzung.- 4.6 Zusammenfassung.- 5 Realisierung.- 5.1 Orientierung.- 5.2 Herstellung Development Readiness.- 5.3 Implementation der Komponenten.- 5.4 Integration der Komponenten.- 6 Einführung.- 6.1 Orientierung.- 6.2 Werkabnahme und Übernahme des Systems.- 6.3 Pilotbetrieb.- 6.4 Offizielle Abnahme des Systems.- 6.5 Roll Out.- 6.6 Training.- 6.7 Going Live.- 6.8 Hinweise.- 7 Betrieb.- 7.1 Orientierung.- 7.2 Interaktionspartner mit dem Betrieb.- 7.3 Die Prozesse innerhalb des Betriebs.- 7.4 Die Phasen des Betriebs.- 8 Projektmanagement.- 8.1 Orientierung.- 8.2 Grundlegende Begriffsbestimmungen.- 8.3 Projektmanagement.- 8.4 Der PM-Prozess.- 8.5 Der Projektleiter.- 8.6 Projektmanagement im Unternehmen.- 8.7 PM Standards und PM Knowledge.- 9 Qualitätsmanagement.- 9.1 Orientierung.- 9.2 Qualitätsmanagement auf Unternehmensebene.- 9.3 Projekt-Qualitätsplanung.- 9.4 Projekt-Qualitätssicherung.- 9.5 Projekt-Qualitätssteuerung.- 9.6 Anhang: Kriterienkataloge zum Qualitätsmanagement.- 10 Software Configuration Management.- 10.1 Orientierung.- 10.2 SCM als Unterstützung des Kernprozesses.- 10.3 Außensichten auf einSCM-System.- 10.4 Die Einführung von SCM.- 11 Testen im IT-Projekt.- 11.1 Orientierung.- 11.2 Systematisches Testen.- 11.3 Testen im Entwicklungsprozeß.- 11.4 Organisation des Testens.
Der Autor Carl Steinweg ist ein Pseudonym für die Gemeinschaftsarbeit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von arvato systems, dem IT-Dienstleister der Bertelsmann AG.
Der Klassiker in 6. Auflage: Bewährtes Wissen für die SW-Entwicklung, Durchführung und Leitung von IT-Projekten. Der besondere Vorteil ist die Darstellung anhand eines vollständigen und durchgängigen Modells, beispielhaft für alle SW-Projekte.<br>
Der praxiserprobte Prozess beginnt mit der Ermittlung von Verbesserungspotentialen für Geschäftsprozesse und erklärt die einzelnen Schritte auf dem Weg zu einer modernen IT-Lösung, die diese Prozesse optimal unterstützt. Der prozessorientierten Anforderungsanalyse folgt ein objektorientiertes Design auf Basis von Komponenten. Eine an Entscheidungspunkten orientierte Phaseneinteilung unterstützt ebenso die effektive Projektgestaltung wie die detailliert dargestellten Support- und Führungsprozesse. Mit Online-Service für den Leser und Nutzer.
Der praxiserprobte Prozess beginnt mit der Ermittlung von Verbesserungspotentialen für Geschäftsprozesse und erklärt die einzelnen Schritte auf dem Weg zu einer modernen IT-Lösung, die diese Prozesse optimal unterstützt. Der prozessorientierten Anforderungsanalyse folgt ein objektorientiertes Design auf Basis von Komponenten. Eine an Entscheidungspunkten orientierte Phaseneinteilung unterstützt ebenso die effektive Projektgestaltung wie die detailliert dargestellten Support- und Führungsprozesse. Mit Online-Service für den Leser und Nutzer.
Qualitätsgeprüft: Der Klassiker in 6. Aufl. - mit rotem Faden, beispielhaft, bewährt
Der Klassiker in 6. Auflage: Bewährtes Wissen für die SW-Entwicklung, Durchführung und Leitung von IT-Projekten. Der besondere Vorteil ist die Darstellung anhand eines vollständigen und durchgängigen Modells, beispielhaft für alle SW-Projekte.<br>
Der praxiserprobte Prozess beginnt mit der Ermittlung von Verbesserungspotentialen für Geschäftsprozesse und erklärt die einzelnen Schritte auf dem Weg zu einer modernen IT-Lösung, die diese Prozesse optimal unterstützt. Der prozessorientierten Anforderungsanalyse folgt ein objektorientiertes Design auf Basis von Komponenten. Eine an Entscheidungspunkten orientierte Phaseneinteilung unterstützt ebenso die effektive Projektgestaltung wie die detailliert dargestellten Support- und Führungsprozesse. Mit Online-Service für den Leser und Nutzer.
Der praxiserprobte Prozess beginnt mit der Ermittlung von Verbesserungspotentialen für Geschäftsprozesse und erklärt die einzelnen Schritte auf dem Weg zu einer modernen IT-Lösung, die diese Prozesse optimal unterstützt. Der prozessorientierten Anforderungsanalyse folgt ein objektorientiertes Design auf Basis von Komponenten. Eine an Entscheidungspunkten orientierte Phaseneinteilung unterstützt ebenso die effektive Projektgestaltung wie die detailliert dargestellten Support- und Führungsprozesse. Mit Online-Service für den Leser und Nutzer.
Stimmen zu den letzten beiden Auflagen:<br>
"Das Buch überzeugt durch sein durchgängiges Modell, das mit vielen Praxisbeispielen belegt wird. Eine exzellente Möglichkeit, die Grundlagen für eine erfolgreiche Praxis der Softwareentwicklung - von der Geschäftsidee bis zum IT-System - kennen zu lernen."<br>
Prof. Dr.-Ing. Thorsten Spitta, Universität Bielefeld<br>
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"Ich empfehle dieses Buch meinen Studenten. Die vollständige und sehr gut verständliche Darstellung zeigt das notwendige Wissen für die Entwicklung von betrieblichen Anwendungssystemen."<br>
Prof. Dr.Stefan Nieland, FHDW Fachhochschule der Wirtschaft, Gütersloh<br>
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"Das Buch dokumentiert das Bertelsmann Vorgehensmodell für die Entwicklung betriebswirtschaftlicher Anwendungssysteme. Die Autoren sind dadurch gezwungen auf dem Boden zu bleiben und nur das vorzuschreiben, was sich bisher in der Projektpraxis bewährt hat. Genau das ist es, was dieses Handbuch für andere Anwenderbetriebe so wertvoll macht. /.../ Der Projektkompass ist somit nicht nur für Anwenderbetriebe eine zuverlässige Leitlinie, er ist auch ein guter Wegweiser für Studenten der Wirtschaftsinformatik, die sich in die Welt der IT Projektpraxis einarbeiten wollen." <br>
Harry M. Sneed, Fachjournalist und Entwickler<br>
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"Das Buch überzeugt durch sein durchgängiges Modell, das mit vielen Praxisbeispielen belegt wird. Eine exzellente Möglichkeit, die Grundlagen für eine erfolgreiche Praxis der Softwareentwicklung - von der Geschäftsidee bis zum IT-System - kennen zu lernen."<br>
Prof. Dr.-Ing. Thorsten Spitta, Universität Bielefeld<br>
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"Ich empfehle dieses Buch meinen Studenten. Die vollständige und sehr gut verständliche Darstellung zeigt das notwendige Wissen für die Entwicklung von betrieblichen Anwendungssystemen."<br>
Prof. Dr.Stefan Nieland, FHDW Fachhochschule der Wirtschaft, Gütersloh<br>
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"Das Buch dokumentiert das Bertelsmann Vorgehensmodell für die Entwicklung betriebswirtschaftlicher Anwendungssysteme. Die Autoren sind dadurch gezwungen auf dem Boden zu bleiben und nur das vorzuschreiben, was sich bisher in der Projektpraxis bewährt hat. Genau das ist es, was dieses Handbuch für andere Anwenderbetriebe so wertvoll macht. /.../ Der Projektkompass ist somit nicht nur für Anwenderbetriebe eine zuverlässige Leitlinie, er ist auch ein guter Wegweiser für Studenten der Wirtschaftsinformatik, die sich in die Welt der IT Projektpraxis einarbeiten wollen." <br>
Harry M. Sneed, Fachjournalist und Entwickler<br>
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