Details

<p>Über den Autor 21</p> <p><b>Einführung</b> <b>23</b></p> <p>Über dieses Buch 23</p> <p>Konventionen in diesem Buch 24</p> <p>Was Sie nicht lesen müssen 24</p> <p>Törichte Annahmen über den Leser 24</p> <p>Wie dieses Buch aufgebaut ist 25</p> <p>Teil I: Grundlagen des Positiven Führens 25</p> <p>Teil II: Sich selbst konstruktiv führen 25</p> <p>Teil III: Mitarbeiter und Teams positiv führen 25</p> <p>Teil IV: Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verändern 26</p> <p>Teil V: Der Top-Ten-Teil 26</p> <p>Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 26</p> <p>Wie es weitergeht 27</p> <p><b>Teil I: Grundlagen des Positiven Führens</b> <b>29</b></p> <p><b>Kapitel 1 Positiv Führen: Eine Einführung 31</b></p> <p>Was Führung heißt und bedeutet 31</p> <p>Überkommenes Führungsdenken – häufig noch aktuell 34</p> <p>Führung als Charakterfrage 36</p> <p>Was Positives Führen ist und will 37</p> <p>Der Nutzen Positiver Führung 39</p> <p><b>Kapitel 2 Potenziale potenzieren: Was Positives Führen ist und bringt</b> <b>43</b></p> <p>Was Positives Führen bedeutet 43</p> <p>Die Wurzeln des Positiven Führens 45</p> <p>Was Positive Führung bringt 48</p> <p>Zur Aussagekraft von Zahlen 48</p> <p>Die Vorteile von Positiver Führung 49</p> <p>Kritikpunkte an der Positiven Führung 51</p> <p><b>Teil II: Sich selbst konstruktiv führen</b> <b>53</b></p> <p><b>Kapitel 3 Sich selbst positiv managen und führen</b> <b>55</b></p> <p>Wozu konstruktive Selbstführung dient 55</p> <p>In Innere Komplizenschaft gehen 56</p> <p>Das Innere sortieren 61</p> <p>Die Ich-Zustände 62</p> <p>Das Innere Team 64</p> <p>Fokus finden und halten 66</p> <p>Das überforderte Gehirn 67</p> <p>Der Vorgesetzte als Täter und Opfer 68</p> <p>Achtsame Selbstführung 69</p> <p><b>Kapitel 4 Potenziale entfalten nach dem PERMA-Modell</b> <b>79</b></p> <p>Martin Seligmans Modell des Wohlbefindens 79</p> <p>Positive Emotionen schaffen und fördern 81</p> <p>Verbreiten und verfestigen: Positives ausbauen 82</p> <p>Die kleinen Freuden auskosten 83</p> <p>Mehr Positivität erleben 86</p> <p>Engagement und Interesse ausbauen 87</p> <p>Die Grundlagen von Flow 87</p> <p>Den eigenen Flow fördern 90</p> <p>Positive Verbindungen schaffen, mehren, vertiefen 92</p> <p>Alleinsein macht krank 93</p> <p>Vorteilsfaktor Freundschaften 95</p> <p>Mehr Verbundenheit schaffen 96</p> <p>Das Warum und Wofür verstehen und erleben 97</p> <p>Wozu ein Warum wichtig ist 97</p> <p>Das rechte Maß an Wofür 98</p> <p>So geht mehr Warum 100</p> <p>Ziele erreichen und feiern 101</p> <p>Erfolg planen und erleben 101</p> <p>Die große Kraft der kleinen Erfolge 104</p> <p>Niederlagen feiern 105</p> <p>Erfolgreicher Erfolge feiern 106</p> <p><b>Kapitel 5 Eigene Stärken erkennen, ausleben und stärken</b> <b>109</b></p> <p>Wozu Stärken gestärkt werden sollten 109</p> <p>Woher das Defizitdenken kommt 110</p> <p>Stärken stärken nutzt Führenden und Geführten 113</p> <p>Diese Stärken gibt es 114</p> <p>Eigene Stärken ausbauen 118</p> <p>Stärken kennenlernen 118</p> <p>Stärken trainieren und moderieren 120</p> <p>Verdeckte Stärken sichtbar machen 122</p> <p>Schwächen abmildern 124</p> <p><b>Teil III: Mitarbeiter und Teams positiv führen</b> <b>127</b></p> <p><b>Kapitel 6 Mitarbeiter und Teams positiv führen</b> <b>129</b></p> <p>Glücksmomente gewähren 130</p> <p>Kritik muss sein 131</p> <p>Positive Emotionen konkret fördern 132</p> <p>Engagement ermöglichen 133</p> <p>Flow fördern 133</p> <p>Stärken stärken stärkt 134</p> <p>Motivation mehren 136</p> <p>Verbindungen vertiefen 137</p> <p>Wozu und wie Verbindungen gestärkt werden sollten 137</p> <p>Mehr Miteinander möglich machen 139</p> <p>Sinnerleben stärken 140</p> <p>Daseinszweck finden und leben 140</p> <p>Grenzen des großen Ganzen 142</p> <p>Sinnstiften konkret 144</p> <p>Erreichtes erfahrbar machen 145</p> <p>Wirksamkeitserleben wecken wirkt 145</p> <p>Ziele, die ziehen 146</p> <p>Zielführende Zuschreibungen 147</p> <p>Errungenschaften erlebbar machen 149</p> <p><b>Kapitel 7 Wirksamer kommunizieren als Vorgesetzter</b> <b>151</b></p> <p>Warum gut kommunizieren für Führende so wichtig ist 151</p> <p>Klartext kommunizieren 152</p> <p>Aktiv-konstruktiv antworten 153</p> <p>Fördern und fordern durch Feedback 155</p> <p>Motivierendere Mitarbeitergespräche 159</p> <p>Wirksam kommunizieren im Empfangsmodus 164</p> <p>Wozu und wie Fragen stellen 164</p> <p>Richtig zuhören 168</p> <p>Wie positive Vorgesetzte nicht kommunizieren sollten 169</p> <p><b>Kapitel 8 Meetings besser vorbereiten, leiten, nachbereiten</b> <b>173</b></p> <p>Die Chancen von Meetings 173</p> <p>Konstruktive Meetings vorbereiten 178</p> <p>Eine Frage von »Wann« und »Wie lange« 179</p> <p>Führung und Formate wechseln 182</p> <p>Positive Zusammenkünfte leiten 183</p> <p>Der Start macht’s 184</p> <p>Mit den Formaten spielen 185</p> <p>Das Ende und der Höhepunkt 187</p> <p>Meetings nachhaltig nachbereiten 187</p> <p>Eine Sache der Bewertung 188</p> <p>Sitzungen per Zoom, Skype, Telefon und Co. 189</p> <p>Der Boom durch Zoom und Co. 189</p> <p>Regeln für virtuelle Meetings 190</p> <p><b>Kapitel 9 Rollen und Phasen in Teams nutzen</b> <b>193</b></p> <p>Gruppenphasen nutzen 194</p> <p>Neues entsteht – Forming 195</p> <p>Auseinandersetzungen – Storming 196</p> <p>Regeln entstehen – Norming 198</p> <p>Leistungsphase – Performing 198</p> <p>Abschied und Aufbruch – Reforming 199</p> <p>Rollen und Kulturen in Teams 201</p> <p>Wie Einzelne ticken … 201</p> <p>Wie Teams ticken … 203</p> <p>Wie Einzelne in Teams ticken … 204</p> <p>Erfolgsfaktoren von Teams 206</p> <p>Gesunde Zielorientierung 206</p> <p>Effektive Aufgabenbewältigung 207</p> <p>Zusammenhalt und Betriebsklima 208</p> <p>Engagierte Verantwortungsübernahme 209</p> <p>Virtuelle Teams führen 210</p> <p><b>Teil IV: Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verändern</b> <b>213</b></p> <p><b>Kapitel 10 Positive Organisationskultur 215</b></p> <p>Was mit positiver Organisationskultur gemeint ist 215</p> <p>Wohlbefinden nach dem PERMA-Konzept 217</p> <p>Konstruktiver Umgang mit Emotionen 218</p> <p>Einsatz von Beratern 222</p> <p>Werte im Widerspruch 223</p> <p>Energiequellen ausschöpfen – und Fallen meiden 226</p> <p>Organisationale Energie nutzen und verändern 227</p> <p>Energiefallen angehen 228</p> <p>Organisationsenergie nutzen und verändern 230</p> <p><b>Kapitel 11 Eine konstruktive Fehlerkultur schaffen</b> <b>231</b></p> <p>Schlauer scheitern durch psychologische Sicherheit 231</p> <p>Das bringt eine konstruktive Fehlerkultur 233</p> <p>Lernen vom Silicon Valley 235</p> <p>Grenzen von Fehlerfreundlichkeit 237</p> <p>Tipps für schlaueres Scheitern 238</p> <p>Fragebogen zur Fehlerkultur 238</p> <p>Positiven Umgang mit Fehlern vorleben 239</p> <p>Konflikte umarmen statt vermeiden 240</p> <p>Engagement signalisieren 240</p> <p>Verständnis zeigen 241</p> <p>Zwischenmenschliches fördern 241</p> <p>Mitentscheiden lassen 243</p> <p><b>Kapitel 12 Organisationen positiv verwandeln</b> <b>245</b></p> <p>Aus dem Vollen schöpfen – das Wertschätzende erkunden 245</p> <p>Was wertschätzende Erkundung ist und nutzt 246</p> <p>Was wertschätzende Erkundung bewirkt 247</p> <p>Wertschätzende Erkundung in fünf Stufen 249</p> <p>Lösungsorientiert fragen 250</p> <p>Erfolgsfaktoren für wertschätzendes Erkunden 254</p> <p>Gold im Schatten: die positive Abweichung 255</p> <p>Über der Norm 255</p> <p>Was positive Abweichung bewirken kann 257</p> <p>Positive Abweichung nutzen 258</p> <p>Schluss jetzt: Konstruktiv sein lassen 259</p> <p>Ursachen der Projektitis 259</p> <p>Das bringt entzetteln 262</p> <p>Konstruktiv beenden 262</p> <p>Was hier weggelassen wurde 265</p> <p><b>Teil V: Der Top-Ten-Teil</b> <b>267</b></p> <p><b>Kapitel 13 Zehn Tipps zum Positiven Führen für virtuelle Vorgesetzte</b> <b>269</b></p> <p>Vorteile kennen und nutzen 270</p> <p>Hürden benennen und überwinden 270</p> <p>Tools kennen, nutzen, überprüfen 271</p> <p>Kanäle klären 272</p> <p>Autonomie aushalten 272</p> <p>Meetings mit Mehrwert machen 273</p> <p>Priorisieren und Depriorisieren 273</p> <p>Schonzeiten einrichten und einhalten 274</p> <p>Schwierige Gespräche leichter führen 274</p> <p>Virtuelle Wir-ologie schaffen 275</p> <p><b>Kapitel 14 Mehr als zehn Tipps zum Positiven Führen in Zeiten der Ungewissheit</b> <b>277</b></p> <p>Vorbild sein 277</p> <p>Zuversicht stärken 278</p> <p>Stärken sehen, einsetzen, stärken 278</p> <p>Mitgefühl – mit sich und mit anderen 279</p> <p>Erfolg erreichbar machen und feiern 279</p> <p>Provisorien probieren 280</p> <p>Klar und konstruktiv kommunizieren 280</p> <p>Sinn säen und sehen 280</p> <p>Verbindung aufnehmen 281</p> <p>Visionen pflegen 281</p> <p>Positivität gut dosieren 282</p> <p><b>Kapitel 15 Zehn Tipps, wie Sie als Positiv Führender am Ball bleiben</b> <b>283</b></p> <p>Bücher zum Positiven Führen 283</p> <p>Podcasts zu Positivem Führen 284</p> <p>Hilfreiche Internetvideos 285</p> <p>Soziale Medien nutzen 285</p> <p>Weiterentwicklung durch Coaching 286</p> <p>Stärken mit Tests kennenlernen und vertiefen 286</p> <p>Weiterbildungen besuchen 287</p> <p>Kurse in digitaler Form 288</p> <p>Wissenschaftliche Magazine und Untersuchungen 288</p> <p>Einen Positiv-Führen-Kräftezirkel gründen 289</p> <p>Stichwortverzeichnis 291</p>

Christian Thiele ist Trainer, Referent und Coach zu Konflikt-, Kommunikations- und Führungsthemen. Als Führungskraft kennt er die Rolle des Vorgesetzten aus eigener Erfahrung.

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