Details
Post Merger Management
M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten1. Auflage 2015
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59,99 € |
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| Verlag: | Schäffer-Poeschel Verlag |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 06.11.2015 |
| ISBN/EAN: | 9783799269407 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 272 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungsträgern sein.
Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können. Die Darstellung wird unterstützt durch zahlreiche Beispiele, Best-Practice-Ansätze, Tools und Checklisten, die Hilfestellung geben, ein Integrationskonzept wirksam umzusetzen.
Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können. Die Darstellung wird unterstützt durch zahlreiche Beispiele, Best-Practice-Ansätze, Tools und Checklisten, die Hilfestellung geben, ein Integrationskonzept wirksam umzusetzen.
<p>Geleitwort <br />Vorwort<br /></p><p><b>Teil I: Einleitung</b></p><p>Mergers are back in business</p><p> </p><p><b>Teil II: Die Welt im M&A-Modus<br />Wellen, Erfolgsfaktoren und Merger-Integrationskompetenz</b></p><p>"M&A" als globales Marktphänomen</p><p>Erklärungsversuche für das Abenteuer M&A</p><p>Merger-Integrationskompetenz</p><p>Profil eines/r Integrationsmanager/in</p><p> </p><p><b>Teil III: Von der Transaktion zur Integration<br />Phasen und Übergänge in der Merger-Gesamtgestaltung</b></p><p>Was der Umsetzung vorausgeht</p><p>Staffelübergabe vom Transaktions- zum Integrationsteam</p><p>Vom Signing zum Closing</p><p>Share Deal vs. Asset Deal</p><p> </p><p><b>Teil IV: Day 1<br />Psychologischer Shift im Merger-Prozess</b></p><p>Sichtbares Zeichen der Integration-Readiness</p><p> </p><p><b>Teil V: Übergeordnete Integrationsstrategie<br />"Erst denken, dann handeln"</b></p><p>Handlungsfelder der integrationsstrategischen Planung</p><p> </p><p><b>Teil VI: Management des Unsteuerbaren<br />Komplexität und Dynamik in der Integrationspraxis</b></p><p>Integration als Projekt</p><p>Intelligente Organisation eines Integrationsprojekts</p><p>Planungs- und Steuerungslogik</p><p>Gesamthaftes Erfolgscontrolling</p><p>Die Risiken der Integration managen</p><p> </p><p><b>Teil VII: Kultureller Merger<br />"Merge": zusammengehen, vereinigen, verschmelzen, zusammenwachsen</b></p><p>Change-Management in der Merger-Integration</p><p>Cultural Integration</p><p>Führungsentwicklung</p><p>Strategie-, Team- und Bereichsentwicklung</p><p>Feedbackschleifen</p><p>Kommunikation</p><p> </p><p><b>Teil VIII: Funktionale Integrationsstrategien<br />Bereiche mit besonderer Reichweite und Wirkung</b></p><p>HR im Integrationsprozess</p><p>IT-Integration</p><p>Sales & Procurement</p><p> </p><p>Literaturverzeichnis <br />Stichwortverzeichnis</p>
Kirsten Meynerts-Stiller
Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller ist Gründerin und Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung. Sie ist Lehrbeauftragte an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht.
Christoph Rohloff
Dr. Christoph Rohloff, MBA ist Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung sowie System- und Konfliktforscher.
Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller ist Gründerin und Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung. Sie ist Lehrbeauftragte an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht.
Christoph Rohloff
Dr. Christoph Rohloff, MBA ist Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung sowie System- und Konfliktforscher.
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